2016年3月10日 星期四

天命不足畏-王安石變法的細節




之前看羅輯思維節目時

https://youtu.be/kZoQeRRhX8A

說書人羅胖介紹的書

非常好看

補足了國高中時對於宋代歷史王安石變法的不足

學生時代學歷史  由於時數太少

往往只能概略的介紹歷史上的各種事件

所以過去對王安石的了解 都是說宋代黨爭嚴重

王安石變法有哪些內容 最後失敗的大致原因

透過看影片以及閱讀書籍  對這段歷史有另一種認知

有人說 自從王安石之後 整個中國歷史上再也沒有人

提出一整套的國家總體改革計畫 

https://zh.wikipedia.org/wiki/%E7%86%99%E5%AF%A7%E8%AE%8A%E6%B3%95

整體而言 王安石變法的內容都是具有前瞻性的

甚至從現代眼光來看都不落伍

像是青苗法 就是類似現代的窮人銀行概念

用較低的利息把國家稅收借給平民 等平民莊稼收成

賺到錢以後再把錢還給國家 這樣一方面平民有錢可用

國家又能賺到一些利息 還能促進經濟流動

又如市易法 用來平穩物價 當某項物資過多導致價格下跌時

就由政府收購 等到價格回穩之後 或是市場缺乏時再拿出來賣

當然 政策設計初衷都是好的 卻造成壞的結果

未必就是設計時有瑕疵 很多時候是政策實施之後

發生連設計者都想不到的事情

例如

古代皇權結構之下 權力由上而下 下面的小官自然會揣摩上意

力求討好 於是青苗法實施之後 地方上的小官當然要做出業績

於是強迫百姓借款  最後當然搞得民不聊生

最後中央還得雇用一大批人到處追債 這又是一筆成本

凡此種種 每項改革出爐之後 總會產生反效果

或是被政敵抵制  最終變法失敗


讀完這本書 我學到了做任何一件事

只要牽扯到兩個人以上 就必然會有執行成本

又因為每個人想法差異 實施之後也就產生不同的效果

假設組織要推行一項政策 政策本身就會有成本

人力就是一種成本 需要有人去執行政策

需要有人去解決這項政策衍生的問題

需要有人評估新政策對組織原有運作帶來的影響

所以 主事者推行一件事 會成功還是失敗

往往不是主事者自己能掌控的

沒有留言:

張貼留言